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Modul 1: Plötzlich Chef...

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Personalauswahl

Zielgruppe
Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen

Ziele
Wer sich in der Zukunft zur Führungskraft entwickeln möchte, sollte sich bereits heute die Frage stellen: Welche Lernprozesse muss ich durchmachen? Welche Fähigkeiten muss ich heute entwickeln, um morgen Führungsaufgaben übernehmen zu können?

Die ersten 100 Tage als Führungskraft stellen die Weichen und prägen das Führungsverhalten. Arbeiten Sie an Ihren Führungskompetenzen und stärken Sie Ihre sozialen Kompetenzen. Unternehmerisches Denken und Handeln ohne zu vergessen wer Sie bei der Umsetzung unterstützen kann. Menschliches Handeln und damit Unternehmensziele vorantreiben ist das Ziel. Entscheiden Sie sich nicht für einen Führungsstil sondern setzen die Führungswerkzeuge gezielt ein.
Das ist eine Ausbildung für Führungskräfte, die Verantwortung für unternehmerische Ziele und ihre Mitarbeiter übernehmen. Ziele sind ein klares Rollenverständnis, ein persönlichen Führungsstil und die individuelle Nutzung von Instrumente für den Führungsalltag.

Inhalte

Baustein 1: Die Führungskraft

Allgemeine Begriffsdefinition

  • Aufgaben einer Führungskraft
  • Führungsprinzipien

Anforderungen aus Unternehmenssicht

  • Unternehmerisches Handeln
  • Soziale Kompetenz
  • Fachkompetenz
  • Lösungsorientiertheit
  • Führungskompetenzen
  • Rollenklarheit

Anforderungen aus Mitarbeitersicht

  • Soziale Kompetenz
  • Motive und Einstellungen
  • Führungskompetenz
  • Rollenklarheit

Eigene Erwartungen

  • Persönliche Ziele
  • Auswirkungen des Positionswechsel

Führungsstile

  • Die unterschiedlichen Führungsstile
  • Der persönliche Führungsstil

    Termin
    auf Anfrage

    Dauer
    2 Tage

    Beginn/Ende
    09:00 bis 17:00 Uhr


    Baustein 2: Mitarbeitergespräche

      Grundlagen der  Kommunikation

      • Kommunikationsmodelle
      • Selbst- und Menschenkenntnis

      Lösungsorientierte Gesprächsgestaltung

      • Zielorientiertes Handeln im Gespräch
      • Lösungen fokussieren
      • Techniken der Gesprächskoordination

      Feedback

      • Feedbacktechniken

      Gesprächstechniken

      • Rhetorik
      • Fragetechnik
      • Zuhören

      Motivierend argumentieren

      • Mitreißend präsentieren
      • Loben
      • Wertschätzender Umgang mit dem Gesprächspartner

      Verhandlungstechnik für Führungskräfte

      • Sicherheit in der Verhandlung
      • Die unterschiedl. Verhandlungstypen
      • Die emotionale Verhandlungsfalle

      Konflikte im Führungsalltag lösen

      • Konfliktanalyse
      • Konfliktpotential
      • Instrumente der Konfliktlösung

      Termin
      auf Anfrage

      Dauer
      1 Tag

      Beginn/Ende
      09:00 bis 17:00 Uhr

      Ihre Investition für Baustein 1 und Baustein 2
      780,- € p.P. zzgl. MwSt. (inkl. Seminarunterlagen)

      Baustein 3: Coaching on the Job

      Inhalte:

      • Begleitung des Coachee in Alltagssituationen
      • Unterstützung bei der Findung des persönlichen Führungsstils
      • Abgleich Selbst- und Fremdbild
      • Die Inhalte können aktuellen Anforderungen auf Wunsch des Unternehmens angepasst werden


      Termin/Zeiten
      In Abstimmung mit dem Teilnehmer

      Dauer
      3 Coaching-Einheiten pro Teilnehmer
      pro Coaching-Einheit max. 4 Stunden

      Ihre Investition
      780,- € p.P. zzgl. MwSt.

      Methoden
      Ausbildungstagebuch, Theorie-Input , Gruppenübungen, Selbstanalyse , moderierter Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Feedback

      Ihre Seminarleiterin
      Anke Zierke
      Professional Master Trainer, BDVT geprüfter Trainer, Verhaltenscoach, lizensierte STRUCTOGRAM®-Trainerin

      Trainings- und Beratungsschwerpunkte:
      Coaching, Kommunikations- und Verhaltenstechniken
      Selbst- und Menschenkenntnis
      Psychologische Grundlagenmodelle
      Konfliktmanagement, Beschwerdemanagement
      Selbst- und Zeitmanagement
      Einwandbehandlung, Fragetechniken
      Verkauf,
      Telefontraining Inbound und Outbound
      Motivation
      Prozessoptimierung
      Biostrukturanalyse/ Structogram ®




      Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf!

      Ihre Ansprechpartner:

      Kathleen Borrmann
      Tel.: 0381/ 5432-424
      Mail: kathleen.borrmann@seminarcenter.de

      Angelika Siegl               
      Tel.: 0381/ 5432-400
      Mail: institut@seminarcenter.de

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